Folyamatábrák relevanciája - hogy is mondod?

Ül a gyanútlan ember az íróasztalánál, issza a kávéját és megpróbál nagyon koncentrálni arra az emberre, aki vele szemben ül, és nagy lelkesedéssel darálja épp azt a fantasztikus ötletét, amivel milliókat kaszál majd a cégnek. Hát persze, hogyne! Megint egy okos! Bár az inge nem rossz...hol is lehet ilyet kapni?

Megmutatja a számokat is, amik igen figyelemreméltóak! Hm!

- Várjunk csak, hogy is mondod? – oké, erre lehet, hogy érdemes lesz odafigyelni.

Elővesz egy papírt, tollat és visszatereli az előadót mondandója elejére. Felsliccel egy kis dobozkát, abból egy nyíl, egy másik dobozt, abból mi következik? Mi mire van hatással? A végén elkészül a big picture. Aha! Most már érti! Átgondolja, visszaszól! Lehet, hogy még a végén project is lesz belőle. Nem rossz! Nem rossz!

Egy rövid sztori arról, hogy a döntéshozók is előszeretettel használják a folyamatábrákat végiggondoláshoz. Ahhoz, hogy lássák a teljes képet, és hogy felelősségteljes döntéseket hozhassanak tudniuk kell a hatásokat, tudniuk kell nemcsak a számokat, az elérendő profitot, de a magas szintű scope-ját is egy ötletnek!

Ha ötletadóként megnyertünk egy fél órás megbeszélést a döntéshozóval, könnyen végig tudjuk vezetni a figyelmét egy folyamatábrán keresztül a főbb mérföldköveken. A folyószöveges prezentáció vagy dokumentum, vagy a végeláthatatlan sztorizás helyett a rövid, tömör és lényegre törő előadásért hálás lesz a vezető.

#folyamatfejlesztés #döntéshozás #énisszoktam #folyamatábrázolás #scopemeghatározás