Ha a folyamat projektben van #2.rész

Egy fokkal jobb megközelítés, ha a projektek már terveznek a folyamatok változásaival. Mégjobb, ha az optimálisabb/hatékonyabb folyamatot szeretnék a projektben szállítani. Itt a projektszervezet magába foglalja az erőforrásokat és feltételezhetően van a folyamatfejlesztésre egy csapat is. A leszállított/ átadott munka pedig hivatalossá teszi az optimalizált folyamat bevezetését is. 👍👍👍

Hátulütője lehet viszont, hogy az end-to-end folyamatnak csak egy részét foglalja magába, így valódi, céges szintű hatékonyságnövekedést a projekt többi (általában szoftverfejlesztés) része adja- ha adja. Figyelni kell arra is, hogy a kapcsolódó pontokra kitérjenek, mert ha egy folyamatban bármilyen változást eszközölnek az az esetek többségében kihatással van más folyamatokra is!

Szomorú, de néha előfordul, hogy azért nem esnek a kapcsolódási pontok a folyamatfejlesztés körébe, mert a projekt scope-ja ezt nem engedi. Ilyenkor azonban félmegoldások születnek és rosszabb esetben még hatékonyságromláshoz is eredményez, mert a változásnak más folyamat szenvedi kárát.

Projekteknél fellelhető jelenség, hogy a határidő - költségek - minőség háromszögből az első kettő kap prioritást, de ha a határidő nem engedi, úgy a folyamatok nem lesznek hatékonyabbak és/vagy nem térnek ki a manuális tevékenységekre.

#processimprovement

#process

#folyamatfejlesztés #project #kapcsolódásipontok #folyamatváltozások #projectscope #határidőköltségminőség #minőséghátrányárafejleszteni